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定量的株式取引戦略

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<企業一覧>

*3流通BMS:「流通ビジネスメッセージ標準」 Business Message Standardsの略。食品やアパレル等の製造業、卸売、小売が統一的に利用できるEDIの標準仕様を指す。

流通サプライチェーンにおけるデジタル通貨を活用した実証実験を開始

株式会社ディーカレットDCP(以下、ディーカレットDCP)が事務局を務めるデジタル通貨フォーラムにおいて、株式会社セブン銀行(以下、セブン銀行)が幹事を務める小売り・流通分科会は、小売企業とそのパートナー企業(メーカー・卸売)間での取引に伴う決済業務に、デジタル通貨DCJPY(仮称)*1を活用する実証実験を、6月9日より開始します。本実証実験を通じ、企業間での受発注から支払いまでの一連の商取引にブロックチェーンを使ってデータの真正性を担保しながらシステム上で完結し、サプライチェーンに関わる業務の効率化、高度化に向けた効果検証を行います。
本実証実験には、実施企業としてTISインテックグループの株式会社インテック(以下、インテック)、株式会社ツルハホールディングス(以下、ツルハホールディングス)、株式会社日立製作所(以下、日立)、また、協力企業として花王グループカスタマーマーケティング株式会社(以下、KCMK)、株式会社サイバーリンクス(以下、サイバーリンクス)が参加します。
*1デジタル通貨DCJPY:デジタル通貨フォーラムが取り組んでいる二層構造を持つ「円建て」のデジタル通貨を指す。

1. 背景
小売流通業界では、メーカーや卸売との商取引において、発注書、納品書、請求書などを企業間で電子的に交換するEDI*2が普及する一方、受発注システムは企業ごとに存在するため、請求書の確認や支払いにかかる事務処理は人手を介して行っており、担当者の負担となっています。
また、日本の特性として、業界・商品ごとなどで独立して発展してきた商慣習が広く根付いていることにより、社会全体の最適化やビジネス環境の急激な変化への対応が遅れやすく、デジタル化によるシームレスな商取引の確立は社会的要請の一つとも言えます。
このような背景のもと、小売流通分野に精通した日本を代表する企業が参加するデジタル通貨フォーラムの小売り・流通分科会では、小売企業と卸売間において商品受領の情報連携を契機にデジタル通貨による支払いを実行し、決済処理の自動化と付随する決済業務の効率化に資する結果が得られるかを確認するため、本実証実験を実施します。 定量的株式取引戦略
*2 EDI:Electronic Data Interchangeの略。ネットワーク経由で発注書、納品書、請求書などのビジネス文書を電子的に交換することを指す。

2. 実証実験の概要
小売り・流通分科会では、小売流通分野における商取引の効率化・高度化に向け、納品管理や物流など様々な先行事例を共有しながら、同分野におけるデジタル通貨を活用したユースケースの検討や、スマートコントラクトを適用できる業務の検討などを行っています。
今回の実証実験では、小売・卸売の企業間における流通BMS*3(EDIサービス)を用いた商取引において受発注から支払いまで一連の流れをデジタルで完結することにより、主に商品受領後の資金決済業務における効率化の検証を行います。具体的には、担当者の負担となっている書類の照合・確認などの作業に対し、EDIとブロックチェーンを連携した環境上で、全ての取引データの真正性を担保した上で共有し、デジタル通貨を使って決済・送金を自動化することで、一連の流れをデジタルで完結させます。
本実証実験は、商取引のデジタル完結による業務効率の効果を定量的に検証するとともに、連携環境を構築・活用する上での技術的な知見を蓄積することを狙いとして実施するもので、商流から金流への流れを自動化するデジタル通貨の有用性の確認や、その基本機能の検証、技術的課題の整理などを行います。


<企業一覧>

*3流通BMS:「流通ビジネスメッセージ標準」 Business Message Standardsの略。食品やアパレル等の製造業、卸売、小売が統一的に利用できるEDIの標準仕様を指す。

3.実施企業からのコメント
株式会社インテック 常務執行役員 情報流通基盤サービス事業本部長 飯沼正満
インテックは、流通業をはじめ様々な業界向けにEDIサービスを提供しておりますが、商流EDI(受発注)と金流EDI(資金決済)の連携は解決すべき課題のひとつとなっています。
金融系をはじめ新しいサービスは、よりリアル連携(API連携)化されると想定され、インテックではAPI連携プラットフォーム提供の準備を進めています。
この度の実証実験を通して、デジタル通貨を活用した新しいサービスの社会実装に向けた活動をより推進していけると確信しており、今後も一緒に取り組ませていただく所存です。
インテックのEDIサービスWebサイト:https://www.intec.co.jp/service/solution/edi.html

株式会社ツルハホールディングス 執行役員 経営戦略本部長兼情報システム本部長 小橋義浩
日本の小売業は、この40年来欧米に習いながら進化・発展してきました。
只、世界的に見ても、さらに国内他業界と比べても、その生産性は低く、小売業界が抱える大きな課題の一つであると認識しています。
加えて、多様化する消費者ニーズ、変化する購買行動に、スピードを以って対応できなければ、小売企業は社会に存在することの意義を失うこととなります。
それを解決するには、生産性を下げてしまうムダな競争領域を協調領域化させ、社会インフラへと変化させることにより、ムダな不効率を排除する必要があると考えます。
この度の実証実験は発注をトリガーとして決済の自動化を目指しますが、更に今後、小売業の様々な業務プロセスが協調領域化し、スマートコントラクト化していくことを期待しております。

テーパリングとは?投資に与える影響を解説

テーパリングとは? 投資に与える影響を解説!

【QE3】
米連邦準備理事会(FRB)が2012年9月に開始した量的緩和策の第3弾となります。住宅ローン担保証券(MBS)を目額400億ドルのペースで雇用回復の効果が現れるまで継続して購入することを決定し、その後に決めた毎月450億ドルの国債の買い入れと合わせると月850億ドル規模となる大量の資金を市場に供給しました。雇用環境など米国経済に回復の見通しが見られるようになったことから、QE3は2013年12月に縮小が決定、2014年10月末に終了しています。

【QE3の後】
2013年5月に当時のFRBの議長であるバーナンキ氏は、市場がまったく予想していない段階でテーパリングを示唆しました。市場はまったくテーパリングについて織り込んでいなかったため、米国債利回りが急上昇して金融市場は大混乱しました。発言した2021年5月22日の米国債の金利は急上昇し、2013年5月1日は1.定量的株式取引戦略 63%水準だった米10年国債利回りの金利は2%台まで跳ね上がったのです。

過去のテーパリング時の株価の動き

監修者プロフィール

渡辺 智(ワタナベ サトシ)
FP1級、証券アナリスト。

PTSってなに?

2022年東証の市場再編後、どう変わる? 見直しのスケジュールもご紹介!

スワップってなに?

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資産運用事業部

様々なご提案でオーナー様の収益の最大化に努めます 不動産所有者(定量的株式取引戦略 オーナー様)から委託を受け、不動産収益や投資計画の企画立案、マーケティングや家賃査定、買い入れ不動産や建築計画及び売却の検討、
収益最大化のための運用戦略の検討、不動産経営代行などが主な業務です。
不動産投資(賃貸物件など収益不動産)に関して、入り口戦略(購入・建築)、運営(管理)、出口戦略(売却)までトータルなプランニングとその運営代行をします。

収益不動産の企画立案・運用戦略などをトータルプランニング アセット・マネジメント(AM)とは、不動産の最適な時期や規模、立地環境などを勘案して投資(新築や買収)を行うことで価値を高め、利益の最大化を図ることを目的にする業務です。
「利益の最大化」には、物件を売却して新たに価値の高い物件の購入をサポートしたり、的確なリスク換算によって、建てない選択肢(パーキング経営など)をご提案することも含まれます。

収益不動産や居住用不動産を主に不動産全般の売買の斡旋・仲介・買取

1.松山市とその近郊エリアの売買斡旋 当該地域の不動産情報を満載したホームページを開設。豊富な物件量でお客様のライフスタイルに合った生活プランのご提案を実現します。又、当社では不動産の買取事業も実施。。早期売却や広告をせずに売却希望などの各種相談も承っております。 2.一棟売収益マンションなど収益不動産の売買斡旋 当該地域の分譲マンション情報を満載したホームページを開設。賃貸物件にお住まいの方が、現在の家賃帯で購入できる分譲マンションはどこか。また逆に、購入物件のローン支払額で入居できる賃貸マンションはどこか。賃貸と購入の画面から、ライフスタイルに合った生活プランのご提案を実現します。

「入居率アップ」「長期入居」効果の建物管理 ビルマネジメント(BM)課は、ビル(建築物)のメンテナンス(維持・保守)を行う部署です。
本来それらの業務は、建築会社や施工業者が中心となって行う仕事と思われてきました。
しかし、建築会社や施工業者ではなく、私たち不動産管理会社が中心となって行うことに意味があります。
建築会社や施工業者の場合、単に建物の維持管理のみを目的に「修繕・施工」をします。
しかし、そこには管理会社のように「入居率のアップ」や「長期入居の推進」という目的はありません。建築会社や施工業者の目的が「修理や施工すること」なのに対して、管理会社の目的は、「入居者の確保」であり「紹介しやすい物件(環境)作り」です。つまり、大家さんの収益の最大化を目的にしています。「修繕・施工」をすることは、その目的を達成するための手段に過ぎません。
管理会社の視点で、建物を点検し、オーナー様にご提案します。

24時間365日、レスQ隊にお任せあれ! お客様が部屋を借りる本来の目的は、単なる雨風をしのぐ部屋の確保ではなく、「安心で快適な生活」をおくることです。
レスQ課は、24時間365日安心で快適な生活を支援するための部署です。
昼夜を問わず、当社のレスQ隊がお客様のお困りごとの問題解決にあたります。

戦略的情報開示 ~これからのディスクロージャーと経理部門が果たすべき役割とは~

まず、海外においては、サステナビリティ情報開示の重要性が高まりを見せる中、非財務情報に関する基準やフレームワーク等を開発する設定主体が乱立している現状を解消し、国際的に比較可能で統一的な基準を開発する動きが活発化しています。国際財務報告基準(IFRS)を策定する国際会計基準審議会(IASB)を傘下にもつIFRS財団においては、国際的なサステナビリティ情報の開示フレームワークの設定主体となる新審議会「国際サステナビリティ基準審議会」(ISSB)を21年11月に創設しました。今後ISSBは、具体的なサステナビリティ開示基準案の検討を開始できるよう、技術的な提言を行うことを目的として発足したTRWG(Technical Readiness Working Group)とともに、22年上旬を目途に非財務情報開示に関するグローバル基準として、新サステナビリティ基準を公表する予定となっています。また、22年下旬には、サステナビリティ開示基準の国際的な一貫性を促進するための調整作業を求めるIOSCO(証券監督者国際機構)による基準のエンドースメントと、EFRAG(欧州財務報告諮問グループ)によるサステナビリティの開示要件案の作成が予定されています。

このような状況下において施策実行のために必要な経理組織の役割は、「A. 開示とモニタリングのプロセスリード」「B. 開示とモニタリングにおけるコミュニケーションハブ」「C. データドリブン経営の推進役」であり、A.で活動の旗を振り、B.でストーリーに説得力を付け、C.で裏付けをすることになります。以下それぞれについて詳細に説明しますが、<図3>に示した将来のファイナンス組織の役割と関連付けながら語ることができます。

まず「A. 開示とモニタリングのプロセスリード」とは、情報開示プロセスの確立の推進役を担うことを指し、非財務情報の開示戦略やそのプロセスについても経理以外の関係部門や経営層を巻き込みコミットさせ、ロードマップを作成することが求められていると言えます。手順を具体的に説明すると、①意思決定機関(取締役会)で開示方針の決議、②機関決定をもとにした実行計画の作成、③実行計画から得られた現実的なKPIの設定、④KPIを自己評価する仕組みの構築を行うことになり、この一連のプロセスを第三者に認証してもらうことも必要になります。ここにおいて経理組織はBusiness Partnerとしての役割を担うことを意味しています。

最後に「C. データドリブン経営の推進役」は、定量的な論理展開がストーリーの裏付けとして必要であり、4つの価値カテゴリーとそのドライバーの相関関係を分析し、開示がどのように自社の企業価値に繋がっているか分析をします。やはり、定性的なストーリーだけでは便益還元の流れが掴(つか)み切れず、論理的なストーリーとは言えなくなるでしょう。さらに、その集計作業はさまざまな部署から、そしてグローバルレベルでの情報収集となるため、作業自体が膨大でありプロセスが可視化されていない可能性があります。加えて、収集する際のデータ粒度や定義内容が事業部やグループ各社で目線が合っていないケースも見られ、データの信憑(しんぴょう)性担保やリスク軽減の証明が一切なく監査対応も後手に回ることが容易に推測されます。こういった状況に対する施策として、最新テクノロジーの活用は欠かせません。テクノロジーを活用しデータの一元管理のためデータ分析基盤を構築した上で、マルチステークホルダー向けの多様な分析軸を設定し説得力のあるトレンド分析を可能にすることが望ましいでしょう。そして、データの信頼性や収集における統制基盤が整えば、データ粒度の定義や収集方法、レポーティング手法までも整備されることになり、正確性と信頼性が担保されたデータマネジメントが確立されることになります。ここで経理組織はデータを記録するScore Keeperとしての役割とCustodianとしての役割の両方を担うことを意味しています。

Ⅳ 非財務データの信頼性確保のための保証

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Ernst & Young ShinNihon LLC.

EY Japan FAAS事業部 気候変動・サステナビリティサービス(CCaSS)シニアマネージャー

EY 定量的株式取引戦略 | Assurance | Consulting | Strategy and Transactions | Tax

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EY is a global leader in assurance, consulting, strategy and transactions, and tax 定量的株式取引戦略 services. The insights and quality services we deliver help build trust and confidence 定量的株式取引戦略 in the capital markets and in economies the world over. We 定量的株式取引戦略 develop outstanding leaders who team to deliver on our promises to all of our stakeholders. In so 定量的株式取引戦略 doing, we play a critical role in building a better working world for our 定量的株式取引戦略 people, for our clients and for our communities.

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カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

消費者ニーズを考えると、すべての注文を当日中に受け取れるようにしなければいけません。ほとんどの消費者は、商品を急いで探しており 、すぐにほしいと思っています。今回の調査では、消費者の85%が、当日配達を受けることができました。Levi's(午後11:33)、J.Crew(午後15:45)、Fleet Feet(午後12:49)の3社は、()内に記載した時刻で注文したところ、翌日配送との連絡がきました。

5. カーブサイドピックアップを宣伝する

カーブサイドピックアップを利用する消費者は、長期的な顧客となり得ます。Ace(電力設備などの小売店)のカーブサイドピックアップサービス「Convenient Ways to Shop Ace」、Barnes and Noble(オンライン書店)のカーブサイドピックアップサービス「Find Your Place at B&N's Online Bookstore」は、カーブサイドオプションを宣伝しているほんの一例です。

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

6. よくある質問から店舗検索まで、カーブサイドピックアップの仕組みの詳細を盛り込む

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

店舗は最高の宣伝場所です。コロナ禍が始まった頃にスタートしたカーブサイドピックアップですが、Club 定量的株式取引戦略 Monaco(高級カジュアル衣料品小売)などいくつかの小売店はサービスを強化しました。Jason Home(家具の小売店)は街頭看板でも宣伝していました。

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

7. 受取人の指定とコミュニケーションの手段を選択できるようにする。

B. コミュニケーション

8. 購入後のコミュニケーションは明確かつ完全が求められる

Pandora14
Barnes 定量的株式取引戦略 & Noble16
Party City17
Advance Auto20
Kendra Scott21
PetSmart23
Club Monaco33
Pottery Barn41
Jayson Home48
Kiehl's55
Loft58

C. 受け取り:準備はいいですか?

9. 店頭およびカーブサイドピックアップでの受け取りについて、経験と知識のあるスタッフを育成する

10. アプリに投資する

メールでは、駐車場への駐車を勧められましたが、店のすぐそばで車を停めたところ、店員は荷物を準備してくれました。BOPIS(店頭受け取り、Buy Online Pick-up In Store)を宣伝したショッピングバッグは、スマートなマーケティングです。ただ、Carter'sでは、商品を受け取った後も、データ上はまだ受け取り待ちのままでした。システム統合の重要性を示唆する例です。

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

11. 注文商品を素早く車まで届ける

店舗で注文を受け取るまでに要する時間は4分強。都市部でのカーブサイドピックアップはスペースの確保が重要です。都市部の店舗でのピックアップは、ほとんどがシンプルな設計でした。店舗近くに駐車してあとは待つだけ。店舗もコンパクトなので、ほとんどの場合、短時間で受け取ることができました。1分で届いたのは。Ace、Club Monaco、Fleet Feet、Khiel's、Party Cityでした。小売事業者ごとの所要時間(分)は以下の通りです。

Ace1
Club Monaco1
Fleet Feet1
Kiehl's1
Party City1
Athleta2
Jayson Home2
Kendra Scott2
Levi's2
PetSmart2
Barnes & Noble3
Carters3
J. Crew3
Advance 定量的株式取引戦略 Auto4
L.L. Bean4
Pottery Barn6
Loft10
Women and 定量的株式取引戦略 Children First13
Anthropologie18
PandoraN/A

12. 専用駐車場は消費者の時間を節約する

消費者は、小売事業者がオムニチャネルを利用する人達のために、駐車場を提供することを高く評価しています。Party City(バラエティグッズの小売チェーン)の駐車場にある受け取り サインは、消費者が車を停めて注文した商品をすぐに受け取るのに 役立ちます。電話番号も表示されているので、店に電話することもできますが、私はテキストリンクの「到着しました」メッセージを利用しました。店員はすぐに店外に出てきて、親切に、「よいパーティーを」と声をかけてくれました。

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

コロナ禍でモールが困難に直面したとき、多くがカーブサイドピックアップに目を向けました。その名残で、Old Orchardはかなりの面積をカーブサイドピックアップの告知に充てています。シカゴの交通量の多い2つの通りの間にあるWater Tower Palace(シカゴのショッピングモール)のドライブスルーでも、ピックアップが可能になりました。

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

少し厄介なピックアップ

13. 看板を活用したピックアップ体験の案内

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

シカゴの独立系書籍販売店であるWomen and Children Firstには、裏口を案内されました。到着前にテキストでの連絡をリクエストされました、到着時に、奥のテーブルに注文した本が置いてある、というのが彼らの受け渡し方法ですが、実際は思っていたよりも期待外れでした。私のメールは午後1時に送信されていましたが、午後1時10分になっても本が届いていなかったので、電話をしました。その3分後、店員は本を奥のテーブルに置いて行きました。

カーブサイドピックアップ(車中受け取り)で顧客体験向上を実現するために知っておくべき13のポイント【米国小売店の事例】

Ace Hardware Corp.(680位)
Advance Auto Parts Inc.(88位)
Anthropologie(親会社: Urban Outfitters、43位)
Athleta(親会社: Gap Inc. 20位)
Barnes & Noble Booksellers Inc.(104位)
Carter's Inc.(78位)
Club Monaco(ランキング外)
Fleet Feet(1255位)
Jayson Home(ランキング外)
J. Crew(83位)
Kendra Scott LLC(697位)
Kiehl's(親会社: L'Oreal S.A.、ヨーロッパのランキング:19位
Levi Strauss & Co.(181位)
L.L. Bean(57位)
Loft(親会社: Ascena Retail Group、59位)
Pandora Jewelry LLC(ヨーロッパのランキング: 6位)
Party City Holdings(314位)
Pottery Barn(親会社: Williams-Sonoma Inc.、25位)
Anthropologie(18位)
Women and Children First(ランキング外)

この記事は今西由加さんが翻訳。世界最大級のEC専門メディア『Digital Commerce 360』(旧『Internet RETAILER』)の記事をネットショップ担当者フォーラムが、天井秀和さん、白川久美さん、中島郁さんの協力を得て、日本向けに編集したものです。

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